Médiation entre associés
En tant que dirigeants associés ou investisseurs majoritaires, vous êtes conscients que les problématiques de gouvernance sont étroitement liées aux enjeux stratégiques de votre entreprise. La composition de l’équipe dirigeante, ses motivations et ses aspirations sont des éléments clés pour définir la stratégie de la société. Dans ce contexte, la **médiation entre associés** peut s’avérer être un outil précieux pour prévenir et résoudre les conflits entre associés.
Après une première étape réussie, il est essentiel de réévaluer les motivations des associés, tirer les enseignements du passé et se projeter dans un projet de transmission, de croissance externe ou d’ouverture du capital. Le dirigeant souhaitant réaliser une cession partielle ou remplacer un associé minoritaire doit également se poser les bonnes questions concernant la future gouvernance de sa société.
Dans le cadre d’un Management Buy-In (MBI), l’investisseur majoritaire doit non seulement évaluer le risque d’investir dans le projet, mais aussi choisir avec soin le manager responsable du développement de l’entreprise. La **médiation** peut jouer un rôle crucial dans la prévention et la résolution des conflits entre associés, assurant ainsi une gouvernance harmonieuse et efficace.
En faisant appel à un médiateur professionnel, vous bénéficierez d’un accompagnement neutre et impartial pour faciliter le dialogue, clarifier les attentes et trouver des solutions mutuellement satisfaisantes. La médiation entre associés permet de créer un climat de confiance et de collaboration, favorisant ainsi la réussite de vos projets stratégiques.
N’attendez pas que les tensions s’installent et que les conflits entre associés nuisent à la performance de votre entreprise. Faites appel à la médiation pour assurer une gouvernance sereine et efficace, et garantir la pérennité de votre société.
Notre offre de service et ses avantages
Échanges et réflexions dans un lieu neutre avec un tiers pour définir la réalité de la situation perçue par les différents dirigeants
Entretiens individuels et collectifs structurés. Formalisation par écrit des enseignements et hypothèses de travail
Collecte sur le marché des informations permettant de valider les options développées lors des entretiens
Hiérarchisation des options, redéfinition du pacte d’actionnaires, rédaction du cahier des charges prenant en compte les critères de la nouvelle gourvernance et le nouveau plan stratégique
Recherche de solutions concrètes sur le terrain
(entrée d’un investisseur, acquisition d’une cible pour une croissance externe, recherche d’acquéreurs potentiels dans le cadre d’une cession totale ou partielle, recherche d’un manager actionnaire au sein d’un panel régional de plus de 300 personnes connues du Cabinet)
Aide au choix définitif et mise en œuvre de la mission
